汽車后市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的自嘲和退潮

如果不懂傳統(tǒng)行業(yè)，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”僅是一句口號(hào)。汽車行業(yè)尤甚。以二手車電商為例。好車無憂快速切入C2C交易模式，趕上了模式紅利期。隨后，趕集好車開啟同樣的業(yè)務(wù)模式。當(dāng)趕集好車迅速實(shí)現(xiàn)單月銷售過億的時(shí)候，好車無憂卻不得不面對(duì)模式紅利后時(shí)代的融資困境。好車無憂業(yè)務(wù)乏力背后，體現(xiàn)的正是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的不求甚解。

二手車交易中，有兩個(gè)核心指標(biāo)。第一是獲取車源能力，第二是促進(jìn)交易能力。而好車無憂在這關(guān)鍵兩個(gè)節(jié)點(diǎn)都有欠缺。隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展和城市推廣，好車無憂車源量并無明顯增幅，因此，其通過不斷降低收車標(biāo)準(zhǔn)以提升數(shù)據(jù)，延長(zhǎng)車源年限，并將已售車源、未檢測(cè)的外網(wǎng)車源，甚至非個(gè)人車源也抓取上線。在交易達(dá)成環(huán)節(jié)，主要依靠開通更多城市實(shí)現(xiàn)累積成交的增長(zhǎng)，缺乏將同一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)做透作大的能力。甚至當(dāng)將服務(wù)費(fèi)不斷降低時(shí)，也并未有效促銷。

能力強(qiáng)弱是一個(gè)相對(duì)命題。有時(shí)候，未必是你太弱，可能僅僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)。愛拼車講述了一個(gè)相當(dāng)無奈的故事。作為國(guó)內(nèi)移動(dòng)拼車業(yè)務(wù)第一家，愛拼車在模式紅利上占盡先機(jī)。然而，當(dāng)?shù)蔚魏蚒ber進(jìn)入市場(chǎng)后，愛拼車毫無還手之力，意料之內(nèi)情理之外地失守優(yōu)勢(shì)，最終黯然離場(chǎng)。二手車領(lǐng)域也已有巨頭涉足，百度投資優(yōu)信拍，京東投資易車，趕集親自上陣。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是百米賽跑，是馬拉松。先跑未必贏;快速跑完全程才是冠軍。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，江湖就是這么現(xiàn)實(shí)：要有大局觀，退一步海闊天空。

只靠畫餅充饑，永遠(yuǎn)無法說服投資人，投資人是更加信奉弱肉強(qiáng)食叢林法則的趨利者。當(dāng)愛拼車面對(duì)滴滴、Uber時(shí)，面對(duì)的其實(shí)是他們背后的BAT。愛拼車創(chuàng)始人楊洋說：“我們也迎來了巨大的挑戰(zhàn)：滴滴快的合并了，Uber在杭州砸出更巨額的補(bǔ)貼，我們開始覺得天變了。于是我們只好加緊融資，之前每天上門的投資人都變得不再熱情，他們知道這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是資本掌控格局了，沒有人會(huì)在兩個(gè)百億美金巨頭打仗的時(shí)候再去投資一家小公司了?！?/span>

中華汽車網(wǎng)校指出這一波O2O的創(chuàng)業(yè)潮接近尾聲，泡沫期已過，潮水退去，誰在裸泳?答案即將揭曉。在最火熱的汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域，尤其如此。

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