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轉(zhuǎn)型升級中的汽車流通業(yè)離不開人才發(fā)展——暨《第四屆中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告(2018年度)》發(fā)布
來源:中華汽車網(wǎng)校-石 閱讀:2416 更新時間:2019-07-01
2019年7月2日,中國汽車流通行業(yè)人才發(fā)展論壇 ——暨《第四屆中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告(2018年度)》發(fā)布于上海華師大科技園召開。
嘉賓簽到
諸多汽車生產(chǎn)廠商汽車經(jīng)銷商集團受邀前來參會嘉賓陸續(xù)到達會場進行簽到,會議于下午14時正式開始。
Part.1 嘉賓致辭
中國汽車人才研究會秘書長李喆樂先生表示在較為“嚴寒”的汽車行業(yè)市場環(huán)境下,更加需要把握好人才發(fā)展的問題,真正落實好習總書記所說的“人才是第一資源”的戰(zhàn)略,汽車行業(yè)中的企業(yè)才能有發(fā)展和方向。
全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會輪值會長、中海同創(chuàng)集團董事長李金勇先生肯定了中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告對經(jīng)銷商人才發(fā)展提供的卓越幫助,希望大家都能支持、引用并定制人才發(fā)展洞察報告,共同推進經(jīng)銷商業(yè)務更加精細化的管理。
上海瀛之杰汽車信息技術(shù)有限公司董事長兼CEO龐勇先生著眼于未來企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略,認為汽車行業(yè)的人才勝任力是和具體的運營業(yè)務和全價值鏈結(jié)合在一起的,同時必須通過IT的工具讓能力的增效和評估都可視化、可控、可改善,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
Part.2 主題演講
汽車新零售人才特征車享新車總經(jīng)理兼上海汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理谷敏:
谷敏女士剖析了汽車新零售人才特征,汽車行業(yè)的企業(yè)們都在快速發(fā)展的汽車新零售時代中摸索,諸多線上業(yè)務的開展和新型商業(yè)模式的開發(fā),都需要新型人才的投入。如今90后是員工的主力群體,要理解這些極具個性的年輕人的思想,加強復合型能力的培養(yǎng),滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
汽車軟件人才建設東軟集團睿保創(chuàng)新部總經(jīng)理王慶禹:
單體經(jīng)銷商關(guān)于人力資源管理的心得
濟南大謙汽車董事長周慶剛:
周慶剛先生分享了單體經(jīng)銷商關(guān)于人力資源管理的心得,作為汽車經(jīng)銷商,切實受到人員忠誠度不高,流動性較大問題的困擾,因此需要在人力資源管理中相比學歷更加重視能力,主動出擊和定向招聘優(yōu)勢的服務業(yè)人才,加強團隊梯隊的關(guān)鍵崗位建設,減少管理層級,增強效率,減少績效成本。
汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
享道出行人事行政總監(jiān)周鵑:
周鵑女士從汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略進行深度分享,上汽集團享道出行從業(yè)務的角度去參加與思考網(wǎng)約車人才的培養(yǎng),建設更加具有客戶體驗意識的技術(shù)人才團隊,創(chuàng)造在市場競爭中的優(yōu)勢力。
平臺化管理——數(shù)字時代企業(yè)管理新思想
上海博爾捷企業(yè)集團有限公司董事長侯正宇:
侯正宇先生表示真正平臺化管理實踐者應該致力于搭建數(shù)字化時代平臺 ,為企業(yè)經(jīng)營人才搭建一個交易系統(tǒng)閉環(huán),提升企業(yè)企業(yè)競爭力,構(gòu)建行業(yè)生態(tài)。
汽車用品行業(yè)人才培養(yǎng)理念
廣東英得爾總裁史杰君:
史杰君先生作為汽車用品行業(yè)代表,補充了汽車用品行業(yè)的人才發(fā)展理念,致力于打造更加美好舒適的汽車用品服務。
人才發(fā)展洞察報告本著人才趨勢的變化和最新動態(tài)的思路調(diào)研輸出,為經(jīng)銷商的企業(yè)文化建設,核心團隊管理,包括薪酬和績效的設計、梯隊建設提供數(shù)據(jù)支撐。為主機廠針對經(jīng)銷商的人員管理,崗位的績效培訓組織指導提供依據(jù),也對汽車行業(yè)人才了解和規(guī)劃提供指引。
眾嘉賓一致肯定了在汽車流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的疊加期,對于線上技術(shù)人員和復合型人才的大量需求,并結(jié)合各自資深的行業(yè)經(jīng)驗,闡述了作為管理者如何培養(yǎng)和建設人才團隊,提高人力資源競爭力的觀點。
Part.5 合影留念
中國汽車流通行業(yè)人才發(fā)展論壇,暨《第四屆中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告(2018年度)》發(fā)布,在參會者的合影中圓滿落幕。
此外,還要感謝沃爾沃、湖南申湘、浙江元通、寧波轎辰、山東順騁、恒大集團、東昌集團、永達集團、冠松集團、蘇州??地S田、江蘇涌信安等諸多汽車生產(chǎn)廠家、汽車經(jīng)銷商集團和汽車經(jīng)銷商的參與,共同見證第四屆中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告的發(fā)布,一同探討中國汽車流通人才發(fā)展的未來。
嘉賓簽到
諸多汽車生產(chǎn)廠商汽車經(jīng)銷商集團受邀前來參會嘉賓陸續(xù)到達會場進行簽到,會議于下午14時正式開始。
Part.1 嘉賓致辭
中國汽車人才研究會秘書長李喆樂先生表示在較為“嚴寒”的汽車行業(yè)市場環(huán)境下,更加需要把握好人才發(fā)展的問題,真正落實好習總書記所說的“人才是第一資源”的戰(zhàn)略,汽車行業(yè)中的企業(yè)才能有發(fā)展和方向。
全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會輪值會長、中海同創(chuàng)集團董事長李金勇先生肯定了中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告對經(jīng)銷商人才發(fā)展提供的卓越幫助,希望大家都能支持、引用并定制人才發(fā)展洞察報告,共同推進經(jīng)銷商業(yè)務更加精細化的管理。
上海瀛之杰汽車信息技術(shù)有限公司董事長兼CEO龐勇先生著眼于未來企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略,認為汽車行業(yè)的人才勝任力是和具體的運營業(yè)務和全價值鏈結(jié)合在一起的,同時必須通過IT的工具讓能力的增效和評估都可視化、可控、可改善,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
Part.2 主題演講
汽車新零售人才特征車享新車總經(jīng)理兼上海汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理谷敏:
谷敏女士剖析了汽車新零售人才特征,汽車行業(yè)的企業(yè)們都在快速發(fā)展的汽車新零售時代中摸索,諸多線上業(yè)務的開展和新型商業(yè)模式的開發(fā),都需要新型人才的投入。如今90后是員工的主力群體,要理解這些極具個性的年輕人的思想,加強復合型能力的培養(yǎng),滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
汽車軟件人才建設東軟集團睿保創(chuàng)新部總經(jīng)理王慶禹:
王慶禹先生探討了汽車軟件人才的建設,依托于國家這10年4G快速的建設,汽車行業(yè)的發(fā)展突飛猛進。汽車行業(yè)正在向互聯(lián)網(wǎng)化和共享化發(fā)展,對于軟件人才的需求并不低于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),需要大量培養(yǎng)軟件人才,實現(xiàn)將汽車的功能用軟件的形式植入到汽車之中。
單體經(jīng)銷商關(guān)于人力資源管理的心得
濟南大謙汽車董事長周慶剛:
周慶剛先生分享了單體經(jīng)銷商關(guān)于人力資源管理的心得,作為汽車經(jīng)銷商,切實受到人員忠誠度不高,流動性較大問題的困擾,因此需要在人力資源管理中相比學歷更加重視能力,主動出擊和定向招聘優(yōu)勢的服務業(yè)人才,加強團隊梯隊的關(guān)鍵崗位建設,減少管理層級,增強效率,減少績效成本。
汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
享道出行人事行政總監(jiān)周鵑:
周鵑女士從汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略進行深度分享,上汽集團享道出行從業(yè)務的角度去參加與思考網(wǎng)約車人才的培養(yǎng),建設更加具有客戶體驗意識的技術(shù)人才團隊,創(chuàng)造在市場競爭中的優(yōu)勢力。
平臺化管理——數(shù)字時代企業(yè)管理新思想
上海博爾捷企業(yè)集團有限公司董事長侯正宇:
侯正宇先生表示真正平臺化管理實踐者應該致力于搭建數(shù)字化時代平臺 ,為企業(yè)經(jīng)營人才搭建一個交易系統(tǒng)閉環(huán),提升企業(yè)企業(yè)競爭力,構(gòu)建行業(yè)生態(tài)。
汽車用品行業(yè)人才培養(yǎng)理念
廣東英得爾總裁史杰君:
史杰君先生作為汽車用品行業(yè)代表,補充了汽車用品行業(yè)的人才發(fā)展理念,致力于打造更加美好舒適的汽車用品服務。
Part.3 報告發(fā)布
第四屆中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告
人才發(fā)展洞察報告本著人才趨勢的變化和最新動態(tài)的思路調(diào)研輸出,為經(jīng)銷商的企業(yè)文化建設,核心團隊管理,包括薪酬和績效的設計、梯隊建設提供數(shù)據(jù)支撐。為主機廠針對經(jīng)銷商的人員管理,崗位的績效培訓組織指導提供依據(jù),也對汽車行業(yè)人才了解和規(guī)劃提供指引。
Part.4 圓桌會議
眾嘉賓一致肯定了在汽車流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的疊加期,對于線上技術(shù)人員和復合型人才的大量需求,并結(jié)合各自資深的行業(yè)經(jīng)驗,闡述了作為管理者如何培養(yǎng)和建設人才團隊,提高人力資源競爭力的觀點。
Part.5 合影留念
中國汽車流通行業(yè)人才發(fā)展論壇,暨《第四屆中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告(2018年度)》發(fā)布,在參會者的合影中圓滿落幕。
此外,還要感謝沃爾沃、湖南申湘、浙江元通、寧波轎辰、山東順騁、恒大集團、東昌集團、永達集團、冠松集團、蘇州??地S田、江蘇涌信安等諸多汽車生產(chǎn)廠家、汽車經(jīng)銷商集團和汽車經(jīng)銷商的參與,共同見證第四屆中國汽車流通人才發(fā)展洞察報告的發(fā)布,一同探討中國汽車流通人才發(fā)展的未來。
感謝上一屆由主機廠和經(jīng)銷商共同組成的編撰委員會對報告的卓越貢獻,也歡迎經(jīng)銷商集團申請加入編撰委員會,定制本集團的人才洞察報告,助力汽車行業(yè)的人才發(fā)展。
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